Beschrijving
Jouw vermogen om anderen te inspireren
Twee speerpunten
- Allereerst het verwerven van inzicht in je eigen gedrag en dat van anderen. Daarbij ontdek je hoe jouw eigen houding je omgeving beïnvloed.
- Vervolgens het ontwikkelen van vaardigheden om anderen vooruit te helpen en hun talent tot ontplooiing te brengen.
Inhoud
Individuele begeleiding
Om deze training succesvol te maken wordt ze toegesneden op de persoon. Daarom starten we met zelfonderzoek via het 360 graden feedback model. Hierop volgend worden twee persoonlijke coaching gesprekken gepland.
In deze gesprekken zullen we de eigen leiderschapsstijl onderzoeken met aandacht voor ieders specifieke kwaliteiten, successen, valkuilen en stressfactoren. In de eerste sessie gaan we leerdoelen onderzoeken en vaststellen, deze zal dan ook zo spoedig mogelijk plaatsvinden. Zo’n 3 maanden later in het traject wordt een tweede sessie gepland, deze zal zich vooral richten op de voortgang in dit persoonlijke proces.
Trainingsdag 1 – vaardigheden en persoonlijke missie
Na het eerste coachingsgesprek volgt de eerste gezamenlijke trainingsdag. Deze eerste dag staat in het teken van authentiek leiderschap en effectief coachen.
Ontdek jouw potentieel als leider
Effectief en inspirerend leidinggeven begint bij jezelf. Leer jezelf kennen, je drijfveren, kwaliteiten en persoonlijke waarden. Het ontdekken en formuleren van jouw persoonlijke missie zorgt ervoor dat je met vertrouwen sturing kunt geven aan jouw leven en aan anderen. Je weet waar je naartoe wilt en waarom dat echt bij jou past. Maar ook welke projecten juist niet bij jou passen.
Gespreksvaardigheden
- Hoe ga je om met mensen die niet goed functioneren?
- Hoe stimuleer je de mensen die goed gaan op zo’n manier dat ze zich uitgedaagd voelen, zich blijven ontwikkelen en met jou willen werken?
We beantwoorden deze vragen door praktische vaardigheden te ontwikkelen die tijdens een gesprek de juiste snaar weten te raken. Dit zijn bijvoorbeeld coachingstechnieken waarmee je persoonlijke belemmeringen kunt wegnemen zodat iemands potentieel tot ontplooiing komt .
Deze gesprekstechnieken gaan we ook oefenen zodat je er vaardigheid in krijgt. Denk daarbij aan feedback geven in een evaluatiegesprek, luisteren met aandacht, vragen stellen die leiden tot de kern van het probleem en hoe te komen tot een concrete oplossing.
Effect
Verder zul je deze dag inzicht verwerven in de verschillende typen leiderschapsstijlen en de persoonlijkheidstypen van de mensen die je aanstuurt. En daaropvolgend, welke stijl is effectief bij welke individuele persoonlijkheid?
Trainingsdag 2 – verdieping en motivatie
Na 3 maanden volgt de tweede trainingsdag. Tijdens deze tweede dag gaat om het verdiepen van jouw vaardigheden en het verkrijgen van inzicht in motivatie. In deze tweede dag wordt het bewijs geleverd dat jullie authentieke leiders zijn.
Intervisie
We starten met intervisie gesprekken over datgene wat je hebt meegemaakt in het afgelopen kwartaal als leidinggevende. Wat gaat er goed en waar is nog verbetering nodig? Met praktijkvoorbeelden van een evaluatie- of functioneringsgesprek kunnen we de gespreksvaardigheden verder oefenen en verdiepen.
Cultuur
Daarnaast zoomen we in op de cultuur. Wat betekent leidinggeven voor jouw specifieke organisatie? Wat voor bedrijfscultuur past daarbij? En hoe zorg je ervoor dat mensen zich gesterkt voelen om met nieuwe ideeën te komen?
We onderzoeken wat een sterke en gezonde cultuur voor jou betekent en hoe je die bewaakt. Denk bijvoorbeeld aan een sfeer waarin iedereen zich veilig voelt om fouten te maken, ideeën uit te spreken en innovatief te zijn.
Motivatie
Een belangrijke vraag die we gaan beantwoorden is: Op welke wijze motiveer je jouw mensen? Hierbij gaan we in op hoe je het juiste voorbeeld kunt geven. Hoe je mensen het vertrouwen kan geven in jouw keuzes. En daarbij gaan we ook de vraag beantwoorden waarom zij zich voor 100 procent zouden inzetten. Het zogeheten ‘hogere doel’ van jouw organisatie.
Tijdlijn programma
